«¡Ojo! ahora soy «diplomada»», nos dice Daniela Mercado al tomar contacto con ella tras la sesión del Concejo Deliberante de este martes.
Se refiere a que acaba de recibir el diploma de la Universidad Católica de Córdoba que certifica que ha aprobado el curso «Habilidades para la gestión en el Concejo Deliberante» que realizó recientemente.
«Fue una experiencia buenísima, muy interesante, debería ser obligatorio para ocupar una banca; éramos 33 concejales de 15 provincias diferentes», comenta con satisfacción.
Nos acerca toda la información sobre esa capacitación y aprovechamos a preguntarle sobre la razón por la que, faltando tan poco para las PASO, parece haber poca información sobre la lista que Mercado integra como primera aspirante a la reelección, la que lidera Victorio Dupuy como candidato a intendente.
«Nuestra campaña es austera, no disponemos de presupuesto para una hacer algo especial, para pagar propaganda; hacemos un trabajo de hormiga, a pulmón, hablando con la gente, hacemos nuestro trabajo en el Concejo, todos saben en Monte Hermoso que somos la verdadera oposición, los que estuvimos siempre construyendo una alternativa creíble en la ciudad».
Volviendo al tema del curso, cuenta que se extendió desde el 4 de abril al 4 de julio pasado, en modalidad a distancia, con una duración total de 48 horas reloj. «Aprobé con un 7», aclara.
La capacitación contó con la organización de la Facultad de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales de la casa de estudios cordobesa, siendo la temática abordada la que se desprende del programa cuya copia nos entregó la concejal Mercado y que reproducimos a continuación.
– Nuevas formas de gestión pública: participación, apertura y transparencia en los gobiernos locales.
– Habilidades políticas de los concejales.
– Liderazgo Organizacional y cambio institucional.
– Habilidades y competencias propias del trabajo del concejal.
– La nueva agenda del gobierno local, implicancias para la labor legislativa.
– Dinámica político-institucional a nivel local. Influencia en las relaciones intergubernamentales en la labor municipal.
– Funciones de concejales: legislativa, presupuestaria, control y administrativa.
– Gestión de las personas en las organizaciones y generación de valor público.
– Comunicación gubernamental para la construcción de consenso.
– Estrategias de comunicación de crisis en asuntos públicos.
– Negociación, resolución de conflicto y construcción de consensos.
– Construcción de alianzas, procesos colaborativos, formas de participación ciudadana bajo la perspectiva de la gestión de conflictos.
– Políticas de trasparencias y apertura de datos a nivel local.
– Gobiernos trasparentes, ética e integridad pública en las instituciones parlamentarias.
